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临沂能否治疗白癜风
嘉兴在线新闻网     2017-10-19 22:19:03     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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  过去的五年,是茂名石化最辉煌的五年,是创造效益最大的五年,是发展最好最快的五年,是精细管理收获的五年,是安全环保最优的五年,是科技创新成果最多的五年,是社会贡献最大的五年,是砥砺奋进中做大做强的五年。

  这五年,是茂名石化收获满满的五年。先后获得“全国五一劳动奖状”“全国文明单位” “全国先进基层党组织”“全国‘安康杯’竞赛示范企业”“石油和化工行业能效领跑者标杆企业”“全国环境保护先进单位”等46项国家级荣誉,为国家和地方经济社会发展做出了重大贡献。

  “让茂名石化更好,让广大员工更幸福,这是我们用实际行动迎接党的十九大胜利召开的神圣使命。”茂名石化公司总经理尹兆林信心满满地说。

  精细管理创大效益

  五年间,累计加工原油8100.16万吨,生产汽煤柴5178.25万吨、乙烯541.18万吨,实现销售收入5480.25亿元,缴纳税金1263.14亿元,连续5年成为广东省纳税第一大户。五年间,茂名石化管理水平不断提高,多数技术经济指标跃居国内同行业前茅,经济效益保持同规模炼化企业首位,而且年盈利额在中国石化炼油、化工板块利润总额中所占比例逐年提升。

  这一成绩的取得,得益于茂名石化持续不断地推行精细化管理。五年来,茂名石化牢固树立“优化不到位就是没尽责”的理念,认真践行“管理过程必须科学规范、管理措施必须优化到位、管理结果必须事争第一”理念,全员、全过程、全方位、全天候地实施优化,大力推行精细化管理,挖掘一切可以挖掘的效益,压减一切可以压减的费用。 如今,茂名石化“事事必优化、人人会优化、日日做优化、处处在优化”的良好局面已经形成。

  通过五年的实践,茂名石化“全员优化”工作机制已深入每一个细小的生产经营环节,已成为了全员的工作习惯、公司的特色品牌和最突出的增效手段,确保了一切生产经营工作都能从优化出发,为公司提升创效实力提供了强有力的保证。“全员优化、事事优化是精细管理的中心,是实现效益最大化的途径。”茂名石化公司总经理尹兆林说。

  每一项工作都要优化。茂名石化层层落实优化责任,公司、各二级单位和车间都成立了以“一把手”为第一责任人的优化工作领导机构,公司机关部门成立了优化工作组,分别负责本单位、本专业的优化工作,把优化责任落实到位。为把现有资源的最大价值挖掘出来,茂名石化制定了《优化工作管理办法》,完善了优化工作机制,使事事必优化由领导和奖金推动转变为制度与流程规定,成为广大干部员工的自觉追求和行动。

  在茂名石化,每个优化项目都确定了完成的时限,落实到具体的单位和人头。为强化过程控制,公司三级优化领导小组办公室每半个月召开一次例会,查找存在问题,制定解决措施,跟踪督查催办,提出工作要求。没有按要求完成优化任务的,严格进行考核。就这样,茂名石化逐步形成了层层想优化、干优化、向优化要最大化效益的新局面。

  市场瞬息万变,降本增效机会转瞬即逝。茂名石化建立了生产经营快速联动优化体系,努力做到日分析、日平衡、日优化。茂名石化以市场为导向,根据“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润”的原则,大力实施差异化战略,及时调整资源配置、装置开停、产品结构、工艺操作,处处体现优化。

  走进茂名石化,一股事争第一的氛围显得格外浓厚。茂名石化对照总部“比学赶帮超”工作机制,以争红旗夺第一为目标,层层分解指标、制定措施。并制定了《“比学赶帮超”奖惩方法》,加大了奖惩力度,先进奖多少,落后就扣多少;同时,每月公布竞赛结果,公开排队亮相,不遗余力表扬排头,不留情面批评落后,并将落后单位作为重点帮扶对象组织力量全力帮扶提升,营造人人不甘落后、个个争当标杆的氛围。


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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